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作者: [美] 著
出版社: 机械工业出版社
2006-07
版次: 1
ISBN: 9787111193500
定价: 69.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 704页
丛书: 经典原版书库
分类: 计算机与互联网
16人买过
  • 这本畅销的教材通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。
    随书光盘包括：
    MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版。
    Fissureprojectsimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何过行项目管理。
    有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幼灯片、FissurProjectSimulation软件的详细说明、模板文件等）请访问华章网站。 KathySchwalbe于美国明尼苏达大学获得博士学位，现为奥古斯堡学院企业管理系副教授，讲授项目管理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员。 chapter1lntroductiontoprojectmanagement
    introduction
    whatisaproject?
    examplesofinformationtechnologyprojects
    projectattributes
    thetripleconstraint
    whatisprojectmanagement?
    projectstakeholders
    projectmanagementknowledgeareas
    projectmanagementtoolsandtechniques
    projectsuccessfactors
    theroleoftheprojectmanager
    projectmanagerjobdescription
    suggestedskillsforprojectmanagers
    valuablekillsforitprojectmanagers
    importanceofleadershipskills
    careersforinformationtechnologyprojectmanagers
    theprojectmanagementprofession
    historyofprojectmanagement
    theprojectmanagementinstitute
    projectmanagementcertification
    ethicsinprojectmanagement
    projectmanagementsoftware
    chapter2theprojectmanagementandlnformationtechnologycontext
    asystemsviewofprojectmanagement
    whatisasystemsapproach?
    thethree-spheremodelforsystemsmanagement
    understandiogorganizations
    thefourframesoforganizations
    organizationalstructures
    organizationalculture
    stakeoldermanagement
    theimportanceoftopmnagementcommitment
    theneefororganizationalcommitmenttoinfomationtechnology
    theneedfororganizationalstandrds
    projectphasesandtheprojectlifecycle
    productlifecycles
    theimportanceofprojectphasesandmanagementreviews
    thecontextofinformationtechnologyprojects
    thenatureofinformationtechnologyprojects
    characteristicsofinformationtechologyprojecttemmembers
    diversetechnologies
    chapter3theprojectmanagementprocessgroups:acasestuay
    chapter4projectlntegrationmanagement
    chapter5projectscopemanagement
    chapter6projecttimemanagement
    chapter7projectcostmanagement
    chapter8projectqualitymnagement
    chapter9projecthumanresourcemanagement
    chapter10projectcommunicationsmanagement
    chapter11projectriskmanagement
    chapter12projectprocurementmanagement
    appendixaguidetousingmicrosotproject2003
    appendixbadvicefortheprojectmanagementprofessional（pmp）examandrelatedcertifcations
    appendixcrunningcases
    appendixdtemplates
    appendixefissureprojectmanagementsimulation
    glossary
    lndex
  • 内容简介:
    这本畅销的教材通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。
    随书光盘包括：
    MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版。
    Fissureprojectsimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何过行项目管理。
    有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幼灯片、FissurProjectSimulation软件的详细说明、模板文件等）请访问华章网站。
  • 作者简介:
    KathySchwalbe于美国明尼苏达大学获得博士学位，现为奥古斯堡学院企业管理系副教授，讲授项目管理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员。
  • 目录:
    chapter1lntroductiontoprojectmanagement
    introduction
    whatisaproject?
    examplesofinformationtechnologyprojects
    projectattributes
    thetripleconstraint
    whatisprojectmanagement?
    projectstakeholders
    projectmanagementknowledgeareas
    projectmanagementtoolsandtechniques
    projectsuccessfactors
    theroleoftheprojectmanager
    projectmanagerjobdescription
    suggestedskillsforprojectmanagers
    valuablekillsforitprojectmanagers
    importanceofleadershipskills
    careersforinformationtechnologyprojectmanagers
    theprojectmanagementprofession
    historyofprojectmanagement
    theprojectmanagementinstitute
    projectmanagementcertification
    ethicsinprojectmanagement
    projectmanagementsoftware
    chapter2theprojectmanagementandlnformationtechnologycontext
    asystemsviewofprojectmanagement
    whatisasystemsapproach?
    thethree-spheremodelforsystemsmanagement
    understandiogorganizations
    thefourframesoforganizations
    organizationalstructures
    organizationalculture
    stakeoldermanagement
    theimportanceoftopmnagementcommitment
    theneefororganizationalcommitmenttoinfomationtechnology
    theneedfororganizationalstandrds
    projectphasesandtheprojectlifecycle
    productlifecycles
    theimportanceofprojectphasesandmanagementreviews
    thecontextofinformationtechnologyprojects
    thenatureofinformationtechnologyprojects
    characteristicsofinformationtechologyprojecttemmembers
    diversetechnologies
    chapter3theprojectmanagementprocessgroups:acasestuay
    chapter4projectlntegrationmanagement
    chapter5projectscopemanagement
    chapter6projecttimemanagement
    chapter7projectcostmanagement
    chapter8projectqualitymnagement
    chapter9projecthumanresourcemanagement
    chapter10projectcommunicationsmanagement
    chapter11projectriskmanagement
    chapter12projectprocurementmanagement
    appendixaguidetousingmicrosotproject2003
    appendixbadvicefortheprojectmanagementprofessional（pmp）examandrelatedcertifcations
    appendixcrunningcases
    appendixdtemplates
    appendixefissureprojectmanagementsimulation
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