关键决策：阻止错误链摧毁你的组织

作者: 米特尔施泰特著 , 俞利军译 , 阎彬译

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2007-12

版次: 1

ISBN: 9787300086965

定价: 46.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 333页

字数: 265千字

分类: 管理

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从安然公司破产，到三哩岛核电站事故，再到哥伦比亚号航天飞机失事，几乎每一个灾难事件都是一连串的错误所致。每一个错误都轻易地被人们忽视，并引发下一个错误的产生，直到导致致命的危害。
作者发现，这些灾难在某些方面存在着共同特征，比如它们如何发生，如何失控，以及如何得到补救。针对这些共同特征，他第一次提出了多重错误管理（M3）这一系统方法。通过建立这样一个内部管理系统，能确保在错误链发展到失控之前就响起警报，采取行动，阻止灾难的发生。小罗伯特·E·米特尔施泰特（Rober’tE．Mittelstaedt，Jr．）美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院院长，沃顿商学院阿雷斯迪高级管理者教育学院前副院长兼主任。曾主管沃顿商学院创新研究中心和沃顿商学院应用研究中心。曾任IBH、辉瑞制药等著名公司的咨询顾问，还是三家大型公司的董事会成员。创办了Intellego公司。冷战高峰时期，曾在美国海军艘核潜艇上担任军官。第1章M3的力量和理解错误的需要
错误的方式和指数增长
战略、执行及企业文化中的致命商业错误
技术能解决问题吗?
思想准备、模式及警示
第2章执行错误
“开好自己的飞机”：大沼泽地的圣诞歌声
可口可乐：不换配方，换掉CEO
美国运通用Optima卡让市场吃了～惊，之后
Optima卡也让美国运通吃了一惊
失败的学习：佛罗里达航空向北飞
吉姆利滑翔机：靠技巧和非同寻常的运气打破
错误链
Webvan：你想有人为你送货吗?
为什么我们不懂得学习?
洞见
第3章执行结果催生变革
英特尔及其“老子最清楚”式回应
泰诺消除了头痛
机组资源管理案例
新可乐：了解顾客及其能力
洞见：不同的产品和服务有着相同的教训
第4章如何识别错误的战略
施乐：帕洛阿尔托研究中心无路可走
摩托罗拉的再发明：一只猫有九条命吗?
柯达：一百年来只做“正确”的事
认识战略错误和竞争变化
第5章有形灾难的文化基础及其商业启示
泰坦尼克号
三哩岛
美国宇航局：如果没有证据显示不安全就发射
共同的文化问题
洞见
大型船只、大型飞机和核能方面应注意的问题
商业上的相似之处
第6章引发“事故”的文化
缺乏远见：致命的企业弊病
福特／凡士通：当橡胶离开了道路
安然：享受高风险的业务
第7章错误催生文化改变
第8章经济学在起作用，整个行业却忽视它
第9章错误链同样存在于小公司
第10章让M3成为你追求成功的文化的一部分
内容简介:
从安然公司破产，到三哩岛核电站事故，再到哥伦比亚号航天飞机失事，几乎每一个灾难事件都是一连串的错误所致。每一个错误都轻易地被人们忽视，并引发下一个错误的产生，直到导致致命的危害。
作者发现，这些灾难在某些方面存在着共同特征，比如它们如何发生，如何失控，以及如何得到补救。针对这些共同特征，他第一次提出了多重错误管理（M3）这一系统方法。通过建立这样一个内部管理系统，能确保在错误链发展到失控之前就响起警报，采取行动，阻止灾难的发生。
作者简介:
小罗伯特·E·米特尔施泰特（Rober’tE．Mittelstaedt，Jr．）美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院院长，沃顿商学院阿雷斯迪高级管理者教育学院前副院长兼主任。曾主管沃顿商学院创新研究中心和沃顿商学院应用研究中心。曾任IBH、辉瑞制药等著名公司的咨询顾问，还是三家大型公司的董事会成员。创办了Intellego公司。冷战高峰时期，曾在美国海军艘核潜艇上担任军官。
目录:
第1章M3的力量和理解错误的需要
错误的方式和指数增长
战略、执行及企业文化中的致命商业错误
技术能解决问题吗?
思想准备、模式及警示
第2章执行错误
“开好自己的飞机”：大沼泽地的圣诞歌声
可口可乐：不换配方，换掉CEO
美国运通用Optima卡让市场吃了～惊，之后
Optima卡也让美国运通吃了一惊
失败的学习：佛罗里达航空向北飞
吉姆利滑翔机：靠技巧和非同寻常的运气打破
错误链
Webvan：你想有人为你送货吗?
为什么我们不懂得学习?
洞见
第3章执行结果催生变革
英特尔及其“老子最清楚”式回应
泰诺消除了头痛
机组资源管理案例
新可乐：了解顾客及其能力
洞见：不同的产品和服务有着相同的教训
第4章如何识别错误的战略
施乐：帕洛阿尔托研究中心无路可走
摩托罗拉的再发明：一只猫有九条命吗?
柯达：一百年来只做“正确”的事
认识战略错误和竞争变化
第5章有形灾难的文化基础及其商业启示
泰坦尼克号
三哩岛
美国宇航局：如果没有证据显示不安全就发射
共同的文化问题
洞见
大型船只、大型飞机和核能方面应注意的问题
商业上的相似之处
第6章引发“事故”的文化
缺乏远见：致命的企业弊病
福特／凡士通：当橡胶离开了道路
安然：享受高风险的业务
第7章错误催生文化改变
第8章经济学在起作用，整个行业却忽视它
第9章错误链同样存在于小公司
第10章让M3成为你追求成功的文化的一部分