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战略管理：实践导向（第4版）

战略管理：实践导向（第4版）
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作者: [美] 著 , 译
出版社: 电子工业出版社
2009-07
版次: 4
ISBN: 9787121088957
定价: 38.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 312页
字数: 45千字
正文语种: 简体中文
丛书: 21世纪经管权威教材译丛
分类: 管理
6人买过
  • 《战略管理：实践导向（第4版）》作者为多次获得教学奖并深受学生喜爱的有几十年教龄的资深教授。《战略管理：实践导向（第4版）》在清晰阐述战略管理基本理论的基础上，通过一些特殊栏目，如“实践中的战略管理者”（描述真正处理真实战略问题的经理们）；“实践中的战略管理”（描述运用独特战略的各种类型和规模的组织）；“战略管理—全球视角”（描述全球性的组织所面临的独特挑战以及所运用的独特战略）以及许多实践中的小案例和章尾的实践练习，让读者深刻领会与掌握理论的内涵。是一本获得极大好评的教材。战略理论加战略实践是《战略管理：实践导向（第4版）》的鲜明特色。 第1章概念介绍
    1.1战略管理为何重要
    1.2什么是战略管理
    1.3谁与战略管理有关
    1.4当今世界的战略管理
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第2章战略性管理的背景
    2.1战略性管理与竞争优势
    2.2新的商业环境
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第3章评估机会和威胁：外部分析
    3.1什么是外部分析
    3.2怎样进行外部分析
    3.3为什么要进行外部分析
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第4章评估优势和劣势：内部分析
    4.1什么是内部分析
    4.2怎样进行内部分析
    4.3为什么要进行内部分析
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第5章职能战略
    5.1职能战略和战略管理过程
    5.2什么是职能战略
    5.3现在做什么
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第6章竞争战略
    6.1什么是竞争优势
    6.2什么是竞争战略
    6.3实施.评估和改变竞争战略
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第7章企业战略
    7.1企业战略的介绍
    7.2企业战略——组织发展
    7.3企业战略——组织稳定
    7.4企业战略——组织更新
    7.5评估和改变企业战略
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第8章专题：国际战略.创业公司和非营利绢织的战略
    8.1国际战略
    8.2创业公司和小型企业
    8.3非营利组织和公共部门组织
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论
    附录A怎样进行综合案例分析
    附录B案例分析实例
    附录C综合案例分析
  • 内容简介:
    《战略管理：实践导向（第4版）》作者为多次获得教学奖并深受学生喜爱的有几十年教龄的资深教授。《战略管理：实践导向（第4版）》在清晰阐述战略管理基本理论的基础上，通过一些特殊栏目，如“实践中的战略管理者”（描述真正处理真实战略问题的经理们）；“实践中的战略管理”（描述运用独特战略的各种类型和规模的组织）；“战略管理—全球视角”（描述全球性的组织所面临的独特挑战以及所运用的独特战略）以及许多实践中的小案例和章尾的实践练习，让读者深刻领会与掌握理论的内涵。是一本获得极大好评的教材。战略理论加战略实践是《战略管理：实践导向（第4版）》的鲜明特色。
  • 目录:
    第1章概念介绍
    1.1战略管理为何重要
    1.2什么是战略管理
    1.3谁与战略管理有关
    1.4当今世界的战略管理
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第2章战略性管理的背景
    2.1战略性管理与竞争优势
    2.2新的商业环境
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第3章评估机会和威胁：外部分析
    3.1什么是外部分析
    3.2怎样进行外部分析
    3.3为什么要进行外部分析
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第4章评估优势和劣势：内部分析
    4.1什么是内部分析
    4.2怎样进行内部分析
    4.3为什么要进行内部分析
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第5章职能战略
    5.1职能战略和战略管理过程
    5.2什么是职能战略
    5.3现在做什么
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第6章竞争战略
    6.1什么是竞争优势
    6.2什么是竞争战略
    6.3实施.评估和改变竞争战略
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第7章企业战略
    7.1企业战略的介绍
    7.2企业战略——组织发展
    7.3企业战略——组织稳定
    7.4企业战略——组织更新
    7.5评估和改变企业战略
    本章小结
    塑造你的技能
    从数字中看战略管理
    案例讨论

    第8章专题：国际战略.创业公司和非营利绢织的战略
    8.1国际战略
    8.2创业公司和小型企业
    8.3非营利组织和公共部门组织
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