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应变的真理

作者: [美] 威廉·凯恩著 , 康容译 , 吴越译

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2011-01

版次: 1

ISBN: 9787115246868

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 207页

字数: 180千字

正文语种: 简体中文

丛书: 真理与方法译丛

分类: 哲学心理学

26人买过

有人说过，“唯一不变的就是永远有变化”。处在经济动荡背景下的企业，尤其需要有敏锐的觉知能力，并能适时引进变革。如果能够取得变革成功，就可以有效提升公司的竞争力，在商战中获得领先。
作者根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识，总结出49条如何应对快速变化的管理技巧。这些技巧都简单易行，切实有效，可以帮助管理者在短时间内提高其应变能力。
《应变的真理》可用于员工培训，也可供中高层管理者学习和参考。威廉?凯恩(WilliamS.Kane)是一位成就卓著的人力资源主管，在全球业务管理的方方面面有丰富经验。在领导、规划和执行企业成功转型及人力资源领域，他拥有特別突出的专业能力。
凯恩关于企业责任及人力资源等问题的观点曾经被《今日美国》、《金融时报》等广为报道。作为其学术领域的拓展，凯恩还与加利福尼亚州大学洛杉矶分校棒球队的名誉教练约翰?伍顿和安迪?西尔合作，创办领导力管理研讨班。作者简介
前言
第一编是走还是留
真理1生活中的变化有10％是必然要发生的，另有90％取决于你的反应
真理2要让大家接受你的信念
真理3如果你的价值观不被认同，可能是时候该离开了
真理4家人和团队的支持
第二编上路前，你的包袱里应该装些什么
真理5不在于你拥有什么，关键在于你需要什么
真理6要想掌控变化，必须引导变革
真理7没有一种“我能”的态度，你将一事无成
真理8如果不能坚持，你将注定失败
第三编变革早期
直理9旗开得胜的錠略
真理10让老板成为最支持你的“粉丝”
真理11推行变革只有三种方式
真理12接受挑战，抓住机会
真理13明确对待团队成员的原则
第四编计划
真理14如果你不知道你正在去哪儿，肯定你也不会到达那里
真理15要实现梦想，你必须首先在心中筑梦
真理16变期望为邀请
真理17高度重视组织的价值观
真理18让变革议程进入每个人的日程表
第五编沟通
真理19人们是带着眼睛在听
真理20不要完全依靠E-mail
真理21谁也不会对着消防水龙头喝水
真理22区别变革中的三类人
第六编根据日标匹配人员
真理23组织结构：旁观者清
真理24以A类员工为核心构建团队
真理25筛选候选人：让事实说话
真理26避开10个圈套
真理27不要只招聘与你“性情相近”的人
真理28帮助新聘员工适应组织
真理29如果你必须裁员，那么要裁得漂亮
第七编绩效管理
真理30风格要多样化
真理31有效地运用权力
真理32没有计划就不可能完成计划
真理33反馈是一份礼物
真理34要知道该按下哪个按钮
第八编创建自己的文化
真理35风平浪静时更易行舟
真理36信任贏得不易，失去却不难
真理37走着管理着
真理38要掌握并熟练运用管理技能
真理39你的方法未必是最好的
真理40一加一大于二
真理41直面问题，不要逃避
真理42决策：欲速则不达
真理43例外：不能没有，但不能习以为常
真理44雇员守则：问些更有意义的问题
第九编认可与奖励
真理45让每位雇员感到。他是你唯一的雇员
真理46郑重的赞许将有助于管理
第十编永续发展
真理47收益最丰厚的投资是对自己的投资
真理48你的职位是管理者，而你的职责是教师
真理49一个人试图干完所有人的事是很危险的
参考文献
译后记
内容简介:
有人说过，“唯一不变的就是永远有变化”。处在经济动荡背景下的企业，尤其需要有敏锐的觉知能力，并能适时引进变革。如果能够取得变革成功，就可以有效提升公司的竞争力，在商战中获得领先。
作者根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识，总结出49条如何应对快速变化的管理技巧。这些技巧都简单易行，切实有效，可以帮助管理者在短时间内提高其应变能力。
《应变的真理》可用于员工培训，也可供中高层管理者学习和参考。
作者简介:
威廉?凯恩(WilliamS.Kane)是一位成就卓著的人力资源主管，在全球业务管理的方方面面有丰富经验。在领导、规划和执行企业成功转型及人力资源领域，他拥有特別突出的专业能力。
凯恩关于企业责任及人力资源等问题的观点曾经被《今日美国》、《金融时报》等广为报道。作为其学术领域的拓展，凯恩还与加利福尼亚州大学洛杉矶分校棒球队的名誉教练约翰?伍顿和安迪?西尔合作，创办领导力管理研讨班。
目录:
作者简介
前言
第一编是走还是留
真理1生活中的变化有10％是必然要发生的，另有90％取决于你的反应
真理2要让大家接受你的信念
真理3如果你的价值观不被认同，可能是时候该离开了
真理4家人和团队的支持
第二编上路前，你的包袱里应该装些什么
真理5不在于你拥有什么，关键在于你需要什么
真理6要想掌控变化，必须引导变革
真理7没有一种“我能”的态度，你将一事无成
真理8如果不能坚持，你将注定失败
第三编变革早期
直理9旗开得胜的錠略
真理10让老板成为最支持你的“粉丝”
真理11推行变革只有三种方式
真理12接受挑战，抓住机会
真理13明确对待团队成员的原则
第四编计划
真理14如果你不知道你正在去哪儿，肯定你也不会到达那里
真理15要实现梦想，你必须首先在心中筑梦
真理16变期望为邀请
真理17高度重视组织的价值观
真理18让变革议程进入每个人的日程表
第五编沟通
真理19人们是带着眼睛在听
真理20不要完全依靠E-mail
真理21谁也不会对着消防水龙头喝水
真理22区别变革中的三类人
第六编根据日标匹配人员
真理23组织结构：旁观者清
真理24以A类员工为核心构建团队
真理25筛选候选人：让事实说话
真理26避开10个圈套
真理27不要只招聘与你“性情相近”的人
真理28帮助新聘员工适应组织
真理29如果你必须裁员，那么要裁得漂亮
第七编绩效管理
真理30风格要多样化
真理31有效地运用权力
真理32没有计划就不可能完成计划
真理33反馈是一份礼物
真理34要知道该按下哪个按钮
第八编创建自己的文化
真理35风平浪静时更易行舟
真理36信任贏得不易，失去却不难
真理37走着管理着
真理38要掌握并熟练运用管理技能
真理39你的方法未必是最好的
真理40一加一大于二
真理41直面问题，不要逃避
真理42决策：欲速则不达
真理43例外：不能没有，但不能习以为常
真理44雇员守则：问些更有意义的问题
第九编认可与奖励
真理45让每位雇员感到。他是你唯一的雇员
真理46郑重的赞许将有助于管理
第十编永续发展
真理47收益最丰厚的投资是对自己的投资
真理48你的职位是管理者，而你的职责是教师
真理49一个人试图干完所有人的事是很危险的
参考文献
译后记

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