柳传志的经营管理哲学：柳传志给创业者的商业智慧课

作者: 李永著

出版社: 中华工商联合出版社

出版时间: 2014-08

版次: 1

ISBN: 9787515809533

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 264页

字数: 320千字

分类: 管理

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　　柳传志，是一个不屈不挠、卓越的企业家，还是一个具备高度整合能力的投资者；他亲手打造出多个上市企业，创造了富可敌国的财富，他率领中国PC行业坐上世界的一把交椅；他让联想事业走向腾飞、业务遍及全球，他亲手培养了多个领域的一流人才和接班人。本书全面、系统、条理地阐述了联想创始人柳传志先生的经营理念、管理智慧和领导艺术。书中，不仅有对柳传志先生创业与管理事迹的翔实叙述，更有对其中理论的精辟总结。全书体系结构的安排上，逻辑层次清晰，从而便于理解；案例选用典型，不仅帮助读者比较全面地了解柳传志先生的创业与企业管理经历，还能有助于读者紧密结合自身实践、从而举一反三；每节中的“关键句”设置，便于读者第一时间捕捉到核心信息。
　　阅读柳传志，阅读联想，体味改革开放后第一代中国民营企业家杰出代表的经营管理智慧！　　李永，毕业于北京大学，精通英语，对国内企业家群体有过长期而精深的研究；曾供职于国际性的智库机构，为众多世界500强与国内名企，如大众公司、丰田公司、本田公司、通用公司、宝马公司、海尔、吉利控股等提供过管理咨询服务。
　　期间，还与众多名企的董事长与CEO进行过深入访谈，并对很多优秀企业家的经营管理之道进行了悉心总结；先后起草过多部企业家人物传记与企业经营管理方面的作品，深受读者喜爱。 Chapter 01“将5%的希望变成100%的现实”——柳传志论创业谋略

创业前要多想几个问题 002
刚领到20万就被骗去14万 004
理性冒险 007
创业不要贪恋速成 009
创业从“蒙着打”，到“瞄着打” 011
企业是创业者的命 013
既要创新，还要活着 015
面对竞争对手的挑战怎么办 017
大营销意识 020
要持续为客户创造价值 022
我们仍在创业 024
本章启示（一） 026

Chapter 02 “我们的理想是联想品牌国际化” ——柳传志论国际化经营

从三星学到什么 028
敢于把饼摊大些 031
有时需要把黄金当白银卖 033
“洋为中用” 036
先认清自己 038
做世界的品牌 040
张瑞敏的海尔模式 042
走国际化，不放弃本色 044
“三步走”战略 046
跨国并购的诱惑 049
做受人尊敬的国际企业 051
本章启示（二） 052

Chapter 03 “投资要事为先、人为重”——柳传志论投资与资本运作

穿上“皮鞋”，留着“草鞋” 054
企业的上市问题 056
取经巴菲特 058
私募股权投资 060
智者务实 062
兼并的学问 064
长短利益的考量 065
投资目的是帮被投资企业做好 067
投资的雷区 068
选事，择人 070
投资的“三重门” 071
本章启示（三） 072

Chapter 04 “机制对企业发展有根本性影响”——柳传志论企业的制度化统筹

一切皆有规律 074
马云的“合伙人制度” 076
罚站“罚”出的世界500强 078
军事化管理的妙用 080
规范化是必选项 082
分配要实现两个目的 084
首先管好自己的一亩三分地 085
老板在企业内的作用 086
组织结构如何演进 088
本章启示（四） 092

Chapter 05 联想靠的就是管理“三要素”——柳传志论企业管理之道

大方向一定要正确 094
建好班子 096
战略是一步步清晰的 098
市场时机——保姆什么时候来与孩子感情深 100
学会制定战略 102
民主集中做决策 104
企业家要带头走正道 106
从盖房子里面研究管理哲学 108
带好队伍 110
规范化与亲情化 112
要杜绝企业内部的宗派 114
没有家族，仍做“家族企业” 116
本章启示（五） 118

Chapter 06 “联想要做好过冬的准备！”——柳传志论企业危机管理

挫折也是一种经历 120
高科技企业在发展中面临的“四重门” 122
化险为夷 124
吃着碗里还要看着锅里 126
打盹的代价 128
独树一帜任正非 130
准备好最坏的 132
找准方向，突出重围 134
刚柔并济 135
累，并快乐着 137
本章启示（六） 140

Chapter 07 提供一个平台，优胜劣汰——柳传志论用人之道

我最想要的人 142
识人、用人、留人 144
请君入“模” 146
做人的学问 147
用业绩说话 149
德才兼备 151
怎么让别人心服口服 153
对人要大气些 155
会“折腾人” 156
疑人与用人 157
职业经理人能包治百病吗 160
为事业选女婿 162
本章启示（七） 164

Chapter 08 “领导者要率先垂范、以身作则”——柳传志论领导力

谁说得对就听谁的 166
团队思考力 168
领军人物要大度 170
乐于读书 172
从不相信失败 174
适应环境，等候机会 176
学会妥协 178
爱护自己的信誉 180
有效激励 182
为员工做好榜样 184
企业兴亡，我心有责 186
本章启示（八） 188

Chapter 09 联想成功的“地基”——柳传志论企业文化

立意一定要高 190
跳出画面看画面 193
小企业与大企业 195
企业利益排第一 197
同舟共济 199
求实，进取 201
以人为本 203
人人都可以是发动机 204
分阶段，分步骤 206
围棋中的复盘 208
因时顺势，自强不息 210
本章启示（九） 212

Chapter 10 “做有良知与道德的企业”——柳传志论社会责任

做好产品是第一责任 214
先让中国富强起来 216
用心经营好企业 217
善待员工 219
“挣钱”与“花钱” 221
商业道德 222
比尔·盖茨的“裸捐” 224
“做”比“说”重要 226
联想的公益创投 228
始终心系联想 230
本章启示（十） 232

附录一：柳传志经典演讲萃选 233
（一）中国企业的国际化之路 233
（二）杨元庆已是我生命中的一部分 236
（三）持续创新，贡献中国，影响世界 239

附录二：柳传志个人档案 246

结束语 249
内容简介:
　　柳传志，是一个不屈不挠、卓越的企业家，还是一个具备高度整合能力的投资者；他亲手打造出多个上市企业，创造了富可敌国的财富，他率领中国PC行业坐上世界的一把交椅；他让联想事业走向腾飞、业务遍及全球，他亲手培养了多个领域的一流人才和接班人。本书全面、系统、条理地阐述了联想创始人柳传志先生的经营理念、管理智慧和领导艺术。书中，不仅有对柳传志先生创业与管理事迹的翔实叙述，更有对其中理论的精辟总结。全书体系结构的安排上，逻辑层次清晰，从而便于理解；案例选用典型，不仅帮助读者比较全面地了解柳传志先生的创业与企业管理经历，还能有助于读者紧密结合自身实践、从而举一反三；每节中的“关键句”设置，便于读者第一时间捕捉到核心信息。
　　阅读柳传志，阅读联想，体味改革开放后第一代中国民营企业家杰出代表的经营管理智慧！
作者简介:
　　李永，毕业于北京大学，精通英语，对国内企业家群体有过长期而精深的研究；曾供职于国际性的智库机构，为众多世界500强与国内名企，如大众公司、丰田公司、本田公司、通用公司、宝马公司、海尔、吉利控股等提供过管理咨询服务。
　　期间，还与众多名企的董事长与CEO进行过深入访谈，并对很多优秀企业家的经营管理之道进行了悉心总结；先后起草过多部企业家人物传记与企业经营管理方面的作品，深受读者喜爱。
目录:
Chapter 01“将5%的希望变成100%的现实”——柳传志论创业谋略

创业前要多想几个问题 002
刚领到20万就被骗去14万 004
理性冒险 007
创业不要贪恋速成 009
创业从“蒙着打”，到“瞄着打” 011
企业是创业者的命 013
既要创新，还要活着 015
面对竞争对手的挑战怎么办 017
大营销意识 020
要持续为客户创造价值 022
我们仍在创业 024
本章启示（一） 026

Chapter 02 “我们的理想是联想品牌国际化” ——柳传志论国际化经营

从三星学到什么 028
敢于把饼摊大些 031
有时需要把黄金当白银卖 033
“洋为中用” 036
先认清自己 038
做世界的品牌 040
张瑞敏的海尔模式 042
走国际化，不放弃本色 044
“三步走”战略 046
跨国并购的诱惑 049
做受人尊敬的国际企业 051
本章启示（二） 052

Chapter 03 “投资要事为先、人为重”——柳传志论投资与资本运作

穿上“皮鞋”，留着“草鞋” 054
企业的上市问题 056
取经巴菲特 058
私募股权投资 060
智者务实 062
兼并的学问 064
长短利益的考量 065
投资目的是帮被投资企业做好 067
投资的雷区 068
选事，择人 070
投资的“三重门” 071
本章启示（三） 072

Chapter 04 “机制对企业发展有根本性影响”——柳传志论企业的制度化统筹

一切皆有规律 074
马云的“合伙人制度” 076
罚站“罚”出的世界500强 078
军事化管理的妙用 080
规范化是必选项 082
分配要实现两个目的 084
首先管好自己的一亩三分地 085
老板在企业内的作用 086
组织结构如何演进 088
本章启示（四） 092

Chapter 05 联想靠的就是管理“三要素”——柳传志论企业管理之道

大方向一定要正确 094
建好班子 096
战略是一步步清晰的 098
市场时机——保姆什么时候来与孩子感情深 100
学会制定战略 102
民主集中做决策 104
企业家要带头走正道 106
从盖房子里面研究管理哲学 108
带好队伍 110
规范化与亲情化 112
要杜绝企业内部的宗派 114
没有家族，仍做“家族企业” 116
本章启示（五） 118

Chapter 06 “联想要做好过冬的准备！”——柳传志论企业危机管理

挫折也是一种经历 120
高科技企业在发展中面临的“四重门” 122
化险为夷 124
吃着碗里还要看着锅里 126
打盹的代价 128
独树一帜任正非 130
准备好最坏的 132
找准方向，突出重围 134
刚柔并济 135
累，并快乐着 137
本章启示（六） 140

Chapter 07 提供一个平台，优胜劣汰——柳传志论用人之道

我最想要的人 142
识人、用人、留人 144
请君入“模” 146
做人的学问 147
用业绩说话 149
德才兼备 151
怎么让别人心服口服 153
对人要大气些 155
会“折腾人” 156
疑人与用人 157
职业经理人能包治百病吗 160
为事业选女婿 162
本章启示（七） 164

Chapter 08 “领导者要率先垂范、以身作则”——柳传志论领导力

谁说得对就听谁的 166
团队思考力 168
领军人物要大度 170
乐于读书 172
从不相信失败 174
适应环境，等候机会 176
学会妥协 178
爱护自己的信誉 180
有效激励 182
为员工做好榜样 184
企业兴亡，我心有责 186
本章启示（八） 188

Chapter 09 联想成功的“地基”——柳传志论企业文化

立意一定要高 190
跳出画面看画面 193
小企业与大企业 195
企业利益排第一 197
同舟共济 199
求实，进取 201
以人为本 203
人人都可以是发动机 204
分阶段，分步骤 206
围棋中的复盘 208
因时顺势，自强不息 210
本章启示（九） 212

Chapter 10 “做有良知与道德的企业”——柳传志论社会责任

做好产品是第一责任 214
先让中国富强起来 216
用心经营好企业 217
善待员工 219
“挣钱”与“花钱” 221
商业道德 222
比尔·盖茨的“裸捐” 224
“做”比“说”重要 226
联想的公益创投 228
始终心系联想 230
本章启示（十） 232

附录一：柳传志经典演讲萃选 233
（一）中国企业的国际化之路 233
（二）杨元庆已是我生命中的一部分 236
（三）持续创新，贡献中国，影响世界 239

附录二：柳传志个人档案 246

结束语 249

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