招聘与配置（第2版）/21世纪高等院校人力资源管理精品教材

作者: 姚裕群编

出版社: 东北财经大学出版社

出版时间: 2012-01

版次: 2

ISBN: 9787565408748

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 287页

丛书: 21世纪高等院校人力资源管理精品教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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《21世纪高等院校人力资源管理精品教材：招聘与配置（第2版）》努力成为一本既具有战略人力资源管理视角、又联系现实人力资源管理工作者操作实践的教材，首先观察劳动市场，把握宏观趋势。外部环境、进而专注于企业内部的报出设计与操作，通过全新的体系、深刻的思维和翔实的内容，适应现代组织人力资源管理人员对于招聘素质提升的需求，有利于培养高层次人力资源管理人才以及教学科研人才。本次修订力争做到与时俱进，理论知识和实务案例都进行了适度更新。姚裕群，男，汉族，出生于北京，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、博士后合作导师。主要从事就业、职业、人力资源、劳动人事制度与政策领域的研究。主持国家自然科学、教育部人文社会科学、北京市哲学社会科学基金等多个项目，承担APEC、UNDP、人事部、科技部等人力资源等课题，出版了《中国人力资源开发利用与管理研究》、《走向市场的中同就业》等专著，以及《人力资源开发与管理概论》（“十一五”国家级规划教材）、《人力资源管理》（北京市精品教材）、《职业生涯规划与管理》（北京市精品教材）、《就业市场与招聘》、《人力资源管理案例集》等教材。刘家珉，男，1954年2月出生，重庆璧山人。现任北京物资学院图书馆馆长，教授，劳动经济学科带头人。主要研究领域有马克思劳动工资理论、收入分配、人才安全、人力资源开发与管理等。已出版学术论著与教材10余部，在《人文杂志》、《经济科学》、《经济评论》、《经济研究参考》、《经济工作者学习资料》、《经济改革》等刊物发表学术论文60多篇。兼任多家人力资源研究机构及服务企业高级咨询顾问，曾为数十家各类企业公司进行过人力资源课题研究及管理咨询服务。擅长企业战略咨询与人力资源战略规划、组织设计、工作分析、薪酬与绩效管理设计、人力资源管理课程开发与设计等领域。原喜泽，山西警官高等专科学校公安管理系教师。第1篇招聘与配置总论
第1章绪论
第2章组织招聘与配置基本原理
第3章招聘与配置的外部环境
第4章招聘与配置的对象

第2篇员工招聘
第5章人力资源规划与招聘策划
第6章招聘的首要原理——能岗匹配
第7章招聘方案设计
第8章面试
第9章甄选——招聘遴选的决策
第10章员工录用
第11章招聘与配置中的测评
第12章招聘操作——校园招聘、网络招聘和猎头招聘
第13章招聘与录用新形式

第3篇员工配置
第14章员工配置总析
第15章员工配置与入职管理
第16章新员工培训
第17章主管人员的选拔任用
第18章招聘与配置的评估
内容简介:
《21世纪高等院校人力资源管理精品教材：招聘与配置（第2版）》努力成为一本既具有战略人力资源管理视角、又联系现实人力资源管理工作者操作实践的教材，首先观察劳动市场，把握宏观趋势。外部环境、进而专注于企业内部的报出设计与操作，通过全新的体系、深刻的思维和翔实的内容，适应现代组织人力资源管理人员对于招聘素质提升的需求，有利于培养高层次人力资源管理人才以及教学科研人才。本次修订力争做到与时俱进，理论知识和实务案例都进行了适度更新。
作者简介:
姚裕群，男，汉族，出生于北京，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、博士后合作导师。主要从事就业、职业、人力资源、劳动人事制度与政策领域的研究。主持国家自然科学、教育部人文社会科学、北京市哲学社会科学基金等多个项目，承担APEC、UNDP、人事部、科技部等人力资源等课题，出版了《中国人力资源开发利用与管理研究》、《走向市场的中同就业》等专著，以及《人力资源开发与管理概论》（“十一五”国家级规划教材）、《人力资源管理》（北京市精品教材）、《职业生涯规划与管理》（北京市精品教材）、《就业市场与招聘》、《人力资源管理案例集》等教材。刘家珉，男，1954年2月出生，重庆璧山人。现任北京物资学院图书馆馆长，教授，劳动经济学科带头人。主要研究领域有马克思劳动工资理论、收入分配、人才安全、人力资源开发与管理等。已出版学术论著与教材10余部，在《人文杂志》、《经济科学》、《经济评论》、《经济研究参考》、《经济工作者学习资料》、《经济改革》等刊物发表学术论文60多篇。兼任多家人力资源研究机构及服务企业高级咨询顾问，曾为数十家各类企业公司进行过人力资源课题研究及管理咨询服务。擅长企业战略咨询与人力资源战略规划、组织设计、工作分析、薪酬与绩效管理设计、人力资源管理课程开发与设计等领域。原喜泽，山西警官高等专科学校公安管理系教师。
目录:
第1篇招聘与配置总论
第1章绪论
第2章组织招聘与配置基本原理
第3章招聘与配置的外部环境
第4章招聘与配置的对象

第2篇员工招聘
第5章人力资源规划与招聘策划
第6章招聘的首要原理——能岗匹配
第7章招聘方案设计
第8章面试
第9章甄选——招聘遴选的决策
第10章员工录用
第11章招聘与配置中的测评
第12章招聘操作——校园招聘、网络招聘和猎头招聘
第13章招聘与录用新形式

第3篇员工配置
第14章员工配置总析
第15章员工配置与入职管理
第16章新员工培训
第17章主管人员的选拔任用
第18章招聘与配置的评估