中层经理怎样当?——职场规则篇

中层经理怎样当?——职场规则篇
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作者:
2021-09
ISBN: 9787519608514
定价: 49.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 纯质纸
分类: 管理
  • 中层经理的重要性历来被管理学家所重视,其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员的职场则问题,对于广大的中层管理人员兼具管理理论、实践的指导意义。对于一家具体的企业而言,一个中层管理人员怼职业规则的了解与否,往往决定着其职业水平的高低,以及其在具体的管理中的实践水平。本书解决的正是通过这些规则规范的梳理,让中层经理更加明晰自身的定位价值和作用等。 

    著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理,现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。 

         品牌课程: 

         《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等 

         培训客户: 

           高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。 

    第一章?中层经理的现状与内伤/1
         何谓优秀的中层经理/2
         中层经理为何而生/5
         中层的三大难关/7
         中层的两大“罪过”/13
         中层的一大软肋/16
         中层经理的三大内伤/22
         第二章?中层经理如何得到领导的认可/35
         坚决执行,领导都是对的/36承上启下,不议论领导的是非/46
         自我退后,维护领导的威信/51
         结果至上,用数字说话/54
         勤于思考,请领导做选择题/57
         勇于承担,让领导做好人/59
         第三章?中层经理如何得到同事的支持/65
         惜缘:本位主义/66
         尊重:做人第一,做事第二/68
         内敛:高调做事,低调做人/74
         克己:让于名利,无欲则刚/82
         助人:予人玫瑰,手有余香/86
         第四章?中层经理如何激励下属/91
         金钱奖励:很重要,但不唯一/92
         晓之以利:让下属明白为谁工作/95
         描绘愿景:从不花钱的激励开始/100
         引而不发:让他人说出你的想法/109
         多头并举:经常用到的激励菜谱/116
         防微杜渐:不要伤害员工的自尊/117
         第五章?中层经理如何带领团队/121
         团队为王:做英雄还是做领袖/122
         讲清规则:游戏也得先说玩法/129
         同舟共济:一起营造安全感、归属感/136
         双管齐下:一手抓制度,一手抓文化/137
         第六章?中层经理如何辅导下属/143
         角色转换:做教练而不做警察/144
         灌输数字:修“路”而不是修“人”/146
         聚焦绩效:多谈行为,少下结论/150
         抓住关键:重视什么,就得到什么/152
         目标管理:让下属进步最快的有效手段/155
         迫使进化:追求快乐,逃避痛苦/159
         第七章?中层经理实际工作案例/169
         这样的经理能用吗?/170
         升谁做总经理/174
         人力资源经理的权力如何行使/179
         这一笔供应商的钱能不能给/181
         别的部门不买我的账,怎么办/183
         下级越级报告,我这个部门经理怎么办/185
         如何处理擅自行动的员工/189怎样面对“头痛下属”/193
         迟到扣款与带薪休假能否冲抵/194怎样完善加班制度/196
         员工私捞好处,漏洞怎么补/199
         金钱激励是不是万能的/203
         中层经理的“夹板气”如何排解/205
         中层经理的排气妙招/211 

  • 内容简介:
    中层经理的重要性历来被管理学家所重视,其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员的职场则问题,对于广大的中层管理人员兼具管理理论、实践的指导意义。对于一家具体的企业而言,一个中层管理人员怼职业规则的了解与否,往往决定着其职业水平的高低,以及其在具体的管理中的实践水平。本书解决的正是通过这些规则规范的梳理,让中层经理更加明晰自身的定位价值和作用等。 

  • 作者简介:
    著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理,现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。 

         品牌课程: 

         《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等 

         培训客户: 

           高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。 

  • 目录:
    第一章?中层经理的现状与内伤/1
         何谓优秀的中层经理/2
         中层经理为何而生/5
         中层的三大难关/7
         中层的两大“罪过”/13
         中层的一大软肋/16
         中层经理的三大内伤/22
         第二章?中层经理如何得到领导的认可/35
         坚决执行,领导都是对的/36承上启下,不议论领导的是非/46
         自我退后,维护领导的威信/51
         结果至上,用数字说话/54
         勤于思考,请领导做选择题/57
         勇于承担,让领导做好人/59
         第三章?中层经理如何得到同事的支持/65
         惜缘:本位主义/66
         尊重:做人第一,做事第二/68
         内敛:高调做事,低调做人/74
         克己:让于名利,无欲则刚/82
         助人:予人玫瑰,手有余香/86
         第四章?中层经理如何激励下属/91
         金钱奖励:很重要,但不唯一/92
         晓之以利:让下属明白为谁工作/95
         描绘愿景:从不花钱的激励开始/100
         引而不发:让他人说出你的想法/109
         多头并举:经常用到的激励菜谱/116
         防微杜渐:不要伤害员工的自尊/117
         第五章?中层经理如何带领团队/121
         团队为王:做英雄还是做领袖/122
         讲清规则:游戏也得先说玩法/129
         同舟共济:一起营造安全感、归属感/136
         双管齐下:一手抓制度,一手抓文化/137
         第六章?中层经理如何辅导下属/143
         角色转换:做教练而不做警察/144
         灌输数字:修“路”而不是修“人”/146
         聚焦绩效:多谈行为,少下结论/150
         抓住关键:重视什么,就得到什么/152
         目标管理:让下属进步最快的有效手段/155
         迫使进化:追求快乐,逃避痛苦/159
         第七章?中层经理实际工作案例/169
         这样的经理能用吗?/170
         升谁做总经理/174
         人力资源经理的权力如何行使/179
         这一笔供应商的钱能不能给/181
         别的部门不买我的账,怎么办/183
         下级越级报告,我这个部门经理怎么办/185
         如何处理擅自行动的员工/189怎样面对“头痛下属”/193
         迟到扣款与带薪休假能否冲抵/194怎样完善加班制度/196
         员工私捞好处,漏洞怎么补/199
         金钱激励是不是万能的/203
         中层经理的“夹板气”如何排解/205
         中层经理的排气妙招/211 

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