孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台 孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台 占位居中 孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台
商品
拍卖区
在售
已售
搜索历史
搜索
高级搜索

战略管理

战略管理
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信，点击右上角”+“，
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: 著 , 著
出版社: 机械工业出版社
2018-01
版次: 1
ISBN: 9787111589150
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 346页
丛书: 华章文渊·管理学系列
分类: 管理
344人买过
  • 本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面来揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。 前言 
    第1章　战略管理导论 1 
    引例　战略管理大师的名言 2 
    1.1　战略管理理论演变 2 
    1.2　战略管理基本内涵 10 
    1.3　战略管理过程分析 15 
    本章小结 19 
    复习思考题 20 
    第2章　战略决策逻辑 21 
    引例　郭广昌与韦尔奇之对话 22 
    2.1　战略管理现实图景 23 
    2.2　传统战略理论思辨 27 
    2.3　现实战略思维陷阱 31 
    2.4　战略思维模式重构 36 
    本章小结 42 
    复习思考题 43 
    章末案例　阿里巴巴发展之路 43 
    第3章　战略管理体系 47 
    引例　著名企业家谈战略管理 48 
    3.1　战略管理基本问题 49 
    3.2　战略管理核心内容 52 
    3.3　战略管理体系框架 54 
    3.4　战略管理角色定位 58 
    本章小结 61 
    复习思考题 61 
    第4章　外部环境分析 62 
    引例　大腕的赌局 63 
    4.1　一般环境分析 64 
    4.2　产业环境分析 70 
    4.3　竞争者环境分析 73 
    4.4　利益相关者分析 77 
    本章小结 80 
    复习思考题 81 
    章末案例　人工智能产业的发展趋势 81 
    第5章　内部环境分析 83 
    引例　华东最大的纺织企业宝利嘉破产 84 
    5.1　企业价值活动分析 85 
    5.2　组织资源能力分析 87 
    5.3　企业核心能力分析 91 
    5.4　知识资源管理 95 
    5.5　组织制度文化 97 
    5.6　环境战略互动 98 
    本章小结 99 
    复习思考题 100 
    章末案例　华为公司的核心竞争力 100 
    第6章　战略使命目标 105 
    引例　《华为基本法》 106 
    6.1　企业愿景设计 108 
    6.2　企业使命确立 111 
    6.3　战略目标表述 116 
    6.4　顾客导向的目标 120 
    本章小结 122 
    复习思考题 122 
    章末案例　“中国印染”第一股的破产 123 
    第7章　公司层战略 127 
    引例　华立集团多元化之路 128 
    7.1　公司层战略路径 130 
    7.2　一体化战略 132 
    7.3　多元化战略 138 
    7.4　平台化战略 144 
    本章小结 148 
    复习思考题 149 
    章末案例　迪安诊断往何处走 149 
    第8章　业务层战略 158 
    引例　“三只松鼠”的差异化战略 159 
    8.1　业务层战略概述 159 
    8.2　顾客价值导向的创新 161 
    8.3　业务层战略类型 164 
    8.4　业务模式创新 174 
    本章小结 178 
    复习思考题 178 
    章末案例　苹果的业务模式创新 178 
    第9章　公司创业战略 181 
    引例　你所不知道的京东 182 
    9.1　公司创业战略特征 183 
    9.2　公司创业战略动因 188 
    9.3　公司创业战略模式 190 
    9.4　公司创业战略实施 197 
    本章小结 203 
    复习思考题 203 
    章末案例　拆散携程，再造群狼 203 
    第10章　公司合作战略 207 
    引例　苏宁与阿里巴巴相互持股打造新商业帝国 208 
    10.1　合作战略的理念 209 
    10.2　合作战略必要性 211 
    10.3　合作战略可能性 215 
    10.4　典型的合作策略 218 
    本章小结 222 
    复习思考题 223 
    章末案例　默多克的纸老虎 223 
    第11章　国际化战略 225 
    引例　小米“西游记” 226 
    11.1　国际化战略动因 228 
    11.2　国际化战略选择 231 
    11.3　国际化进入模式 232 
    11.4　国际化战略风险控制 239 
    本章小结 240 
    复习思考题 240 
    章末案例　万向集团创新全球化 240 
    第12章　战略执行体系 251 
    引例　东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 252 
    12.1　战略地图基本思想 253 
    12.2　战略地图构成要素 256 
    12.3　战略地图四层面连接 268 
    本章小结 270 
    复习思考题 270 
    章末案例　G公司的战略地图 270 
    第13章　资源组织优化 272 
    引例　文化磨合——联想跨国并购的关键 273 
    13.1　战略导向资源配置 273 
    13.2　学习导向组织变革 277 
    13.3　战略行动议程推进 282 
    13.4　组织动态学习文化 287 
    本章小结 290 
    复习思考题 290 
    章末案例　海底捞：价值观的坚守与持续学习的服务创新 290 
    第14章　战略性公司治理 293 
    引例　鄂武商控制权之争 294 
    14.1　公司治理概述 295 
    14.2　战略性公司治理结构 297 
    14.3　公司治理模式分类 303 
    本章小结 311 
    复习思考题 312 
    章末案例　华为公司治理结构 312 
    第15章　实施过程控制 318 
    15.1　战略领导意识控制 319 
    15.2　战略实施进程控制 323 
    15.3　战略绩效标准控制 329 
    15.4　战略导向激励控制 332 
    本章小结 334 
    复习思考题 335 
    章末案例　隐性服务失误应该如何处理 335 
    参考文献 342
  • 内容简介:
    本书坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面来揭示“企业为什么能获得持续回报”的基本经济学命题，具体围绕“企业为什么活着”“企业如何活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。
  • 目录:
    前言 
    第1章　战略管理导论 1 
    引例　战略管理大师的名言 2 
    1.1　战略管理理论演变 2 
    1.2　战略管理基本内涵 10 
    1.3　战略管理过程分析 15 
    本章小结 19 
    复习思考题 20 
    第2章　战略决策逻辑 21 
    引例　郭广昌与韦尔奇之对话 22 
    2.1　战略管理现实图景 23 
    2.2　传统战略理论思辨 27 
    2.3　现实战略思维陷阱 31 
    2.4　战略思维模式重构 36 
    本章小结 42 
    复习思考题 43 
    章末案例　阿里巴巴发展之路 43 
    第3章　战略管理体系 47 
    引例　著名企业家谈战略管理 48 
    3.1　战略管理基本问题 49 
    3.2　战略管理核心内容 52 
    3.3　战略管理体系框架 54 
    3.4　战略管理角色定位 58 
    本章小结 61 
    复习思考题 61 
    第4章　外部环境分析 62 
    引例　大腕的赌局 63 
    4.1　一般环境分析 64 
    4.2　产业环境分析 70 
    4.3　竞争者环境分析 73 
    4.4　利益相关者分析 77 
    本章小结 80 
    复习思考题 81 
    章末案例　人工智能产业的发展趋势 81 
    第5章　内部环境分析 83 
    引例　华东最大的纺织企业宝利嘉破产 84 
    5.1　企业价值活动分析 85 
    5.2　组织资源能力分析 87 
    5.3　企业核心能力分析 91 
    5.4　知识资源管理 95 
    5.5　组织制度文化 97 
    5.6　环境战略互动 98 
    本章小结 99 
    复习思考题 100 
    章末案例　华为公司的核心竞争力 100 
    第6章　战略使命目标 105 
    引例　《华为基本法》 106 
    6.1　企业愿景设计 108 
    6.2　企业使命确立 111 
    6.3　战略目标表述 116 
    6.4　顾客导向的目标 120 
    本章小结 122 
    复习思考题 122 
    章末案例　“中国印染”第一股的破产 123 
    第7章　公司层战略 127 
    引例　华立集团多元化之路 128 
    7.1　公司层战略路径 130 
    7.2　一体化战略 132 
    7.3　多元化战略 138 
    7.4　平台化战略 144 
    本章小结 148 
    复习思考题 149 
    章末案例　迪安诊断往何处走 149 
    第8章　业务层战略 158 
    引例　“三只松鼠”的差异化战略 159 
    8.1　业务层战略概述 159 
    8.2　顾客价值导向的创新 161 
    8.3　业务层战略类型 164 
    8.4　业务模式创新 174 
    本章小结 178 
    复习思考题 178 
    章末案例　苹果的业务模式创新 178 
    第9章　公司创业战略 181 
    引例　你所不知道的京东 182 
    9.1　公司创业战略特征 183 
    9.2　公司创业战略动因 188 
    9.3　公司创业战略模式 190 
    9.4　公司创业战略实施 197 
    本章小结 203 
    复习思考题 203 
    章末案例　拆散携程，再造群狼 203 
    第10章　公司合作战略 207 
    引例　苏宁与阿里巴巴相互持股打造新商业帝国 208 
    10.1　合作战略的理念 209 
    10.2　合作战略必要性 211 
    10.3　合作战略可能性 215 
    10.4　典型的合作策略 218 
    本章小结 222 
    复习思考题 223 
    章末案例　默多克的纸老虎 223 
    第11章　国际化战略 225 
    引例　小米“西游记” 226 
    11.1　国际化战略动因 228 
    11.2　国际化战略选择 231 
    11.3　国际化进入模式 232 
    11.4　国际化战略风险控制 239 
    本章小结 240 
    复习思考题 240 
    章末案例　万向集团创新全球化 240 
    第12章　战略执行体系 251 
    引例　东京三菱银行美洲总部的战略地图设计 252 
    12.1　战略地图基本思想 253 
    12.2　战略地图构成要素 256 
    12.3　战略地图四层面连接 268 
    本章小结 270 
    复习思考题 270 
    章末案例　G公司的战略地图 270 
    第13章　资源组织优化 272 
    引例　文化磨合——联想跨国并购的关键 273 
    13.1　战略导向资源配置 273 
    13.2　学习导向组织变革 277 
    13.3　战略行动议程推进 282 
    13.4　组织动态学习文化 287 
    本章小结 290 
    复习思考题 290 
    章末案例　海底捞：价值观的坚守与持续学习的服务创新 290 
    第14章　战略性公司治理 293 
    引例　鄂武商控制权之争 294 
    14.1　公司治理概述 295 
    14.2　战略性公司治理结构 297 
    14.3　公司治理模式分类 303 
    本章小结 311 
    复习思考题 312 
    章末案例　华为公司治理结构 312 
    第15章　实施过程控制 318 
    15.1　战略领导意识控制 319 
    15.2　战略实施进程控制 323 
    15.3　战略绩效标准控制 329 
    15.4　战略导向激励控制 332 
    本章小结 334 
    复习思考题 335 
    章末案例　隐性服务失误应该如何处理 335 
    参考文献 342
查看详情
相关分类
管理学 人力资源管理 企业管理 市场营销 财务管理 供应链管理 项目管理 商务实务 MBA与工商管理
系列丛书 / 更多
战略管理
生产运作管理（第5版）
陈荣秋、马士华 著
￥0.01 起
战略管理
创业管理（第4版）
张玉利、薛红志、陈寒松、李华晶 著
￥0.01 起
战略管理
生产运作管理（第4版）
陈荣秋、马士华 著
￥0.01 起
战略管理
管理沟通：成功管理的基石(第4版)
魏江 著
￥1.00 起
战略管理
组织行为学（第3版）
陈春花、杨忠、曹洲涛 著
￥0.01 起
战略管理
管理沟通：成功管理的基石（第3版）
魏江、严进 著
￥0.01 起
战略管理
供应链管理（第5版）
马士华、林勇 著
￥0.01 起
战略管理
创业管理（第3版）
张玉利、薛红志、陈寒松 编
￥0.01 起
战略管理
创业管理(第4版)（基础版）
张玉利　陈寒松　薛红志　李华晶 著；张玉利　陈寒松　薛红志　李华晶 编
￥0.01 起
战略管理
华章文渊管理学系列：生产运作管理
陈荣秋、马士华 著
￥0.01 起
战略管理
供应链管理（第4版）
马士华、林勇 著
￥0.01 起
战略管理
人力资源管理
刘善仕、王雁飞 著
￥0.01 起
相关图书 / 更多
战略管理
战略人力资源管理架构
张小峰 吴婷婷
￥42.38 起
战略管理
战略构建与制度体系：组织与人力资源管理全景视角
许玉林、王剑
￥59.34 起
战略管理
战略威慑与打击领域科技发展报告（2021）
中国核科技信息与经济研究院
￥40.94 起
战略管理
战略解码：跨越战略与执行的鸿沟（精装版） 吕守升
吕守升
￥41.18 起
战略管理
战略三环落地实战
王钺 袁中华 方向晖 吴凯 钟金来
￥26.13 起
战略管理
战略管理（第2版）
齐丽云；霍达；张旭
￥20.90 起
战略管理
战略管理：数字化与全球化
王核成
￥28.70 起
战略管理
战略竞争分析：生态学视角下的复杂系统建模
赵彤；王圣元
￥16.60 起
战略管理
战略管理
汤小华
￥25.20 起
战略管理
战略叙事：传播力与新世界秩序
（英）阿利斯特·米斯基蒙 等 著，孙吉胜 等 译
￥32.34 起
战略管理
战略基础+好题大通关（2本）
肖迪
￥6.50 起
战略管理
战略性新兴产业政策窗口触发机制研究
刘洪民,吕海萍
￥30.00 起
您可能感兴趣 / 更多
战略管理
数字创新
魏江、刘洋 著
￥9.88 起
战略管理
协同创新：理论与探索/科教发展论丛
魏江、吴伟、朱凌 著
￥10.00 起
战略管理
产业集群创新研究前沿系列著作·产业集群创新研究前沿系列著作：双重网络嵌入与集群企业创新能力
魏江、徐蕾、戴维奇 著
￥46.80 起
战略管理
创新管理与持续竞争力丛书：金融服务创新
魏江、胡胜蓉 著
￥22.40 起
战略管理
文化根植性与产业集群发展
魏江、向永胜 著
￥38.00 起
战略管理
管理沟通：成功管理的基石（第3版）
魏江、严进 著
￥0.01 起
战略管理
生产性服务业与制造业融合互动发展：以浙江省为例
魏江、周丹 著
￥3.00 起
战略管理
管理沟通
魏江、严进 著
￥0.05 起
战略管理
军队党支部工作规范
魏江、黄拥军 著
￥5.00 起
战略管理
知识密集型服务业创新范式
魏江、胡胜蓉 著
￥5.00 起
战略管理
管理沟通
魏江、严进 编
￥0.10 起
战略管理
智慧树经管书系：中国创新管理前沿（第2辑）
魏江、陈劲 编
￥5.00 起
© 2002-2024 Kongfz.com 孔夫子旧书网 版权所有
关于孔网 联系我们 帮助中心 版权隐私 广告业务 工作机会 移动版 图书目录 图书标签 热搜书籍 作家大全